IBM:軟體開發是台灣唯一的路 |
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superlevin
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記者鍾翠玲/台北報導 13/08/2003 IBM指出,在硬體微利時代,唯有循標準化的軟體開發是台灣產業必走的路。 前Rational台灣區總經理,也是IBM軟體事業群協理吳佳惠指出,在硬體製造走向微利的今天,發展軟體應用是台灣產業生存之路,而因應快速的市場需求,標準化的軟體開發基礎,讓廠商同時確保軟體品質與速度。 軟體輔助開發工具供應商Rational Technologies於去年正式加入IBM,成為第五大軟體品牌。Rational 與Borland同為應用生命週期管理(application lifecycle management)的基礎架構產品供應商,後者於去年併購TogetherSoft使其產品線更為完整。
吳佳惠指出,過去台灣向為國際大廠從事硬體代工,但硬體製造日潤利薄,廠商必須轉型軟體開發擴大利潤。她舉例指出,台灣某廠商為國際手機代工的利潤,從過去每隻62美元降至48美元,然而加上軟體應用在市場上銷售,每隻售價近700美元,「硬體辛苦代工的價值,只不過是軟體應用的十分之一。」她指出。 她因此指出,印度由於積極發展軟體,因而成為美國之外第二軟體大國;而在微利時代,台灣硬體廠商不應只是從硬體角度來擴大利潤、降低生產成本,「如果不走向軟體開發,we are dead。」 另一方面,她指出,標準化、元件化的開發確保應用兼顧速度與品質,並發揮再利用的效益。吳佳惠指出,標準化的軟體開發基礎架構(infrastructure),可減少軟體工程中人為變數,以確保每個元件的品質及可用性。而物件導向式的軟體元件,則可再利用過去的生產成果;利用「兜」的軟體生產方式,才能降低生產成本、加速產品上市時程。 她以某家國際手機業者以七天完成一支應用開發為例說明,傳統的軟體開發已不足以應付這樣的要求,而物件導向的軟體開發方法,讓廠商可以重覆組合、使用過去的軟體元件,如GUI。 Rational以Rational Unified Process(RUP)作為軟體開發生命週期的控管標準流程。而國內目前也正積極導入美國SEI制定而成的全球標準流程──軟體能力成熟度模式(CMMI),以便強化軟體業者的開發能力水準。吳佳惠指出,系統整合業者三商電腦正是先經過Rational的RUP的控管後,再取得CMMI Leve2的驗證。 在加入IBM之前,Rational在台灣的客戶多為大型企業,包括軍方及竹科園區廠商,如兩大晶圓代工廠及交換機廠商智邦,反而適用於Rational的軟體開發商及系統整合商所佔比例較小。吳佳惠指出,Rational今年下半預計將推出較精簡版本,以提供給開發規模較小的中小企業。 程式不是寫來玩的 而是要創造價值
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happosai
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這篇文章感覺上沒有搔到癢處,台灣不可能抄襲印度的軟體代工模式,
正如同印度不可能抄襲我們硬體代工的模式。印度成功是靠著他們軟體
工程與英文的能力,這兩種能力台灣短期內都很難追的上。
況且Rose一套要價3xxK NT$,買來還不一定會用,大多數中小企業
幾乎不會考慮。 CMM現在被吵的很熱,但是有多少公司是真的為了提升品質去追逐CMM Level?
還是把他當成炒高股票與知名度的另一種手段? 我的感想是台灣現在需要從小地方做起,例如版本控制、重構(Refactoring)
、bug資料庫等等,然後結合台灣現有的優勢,才能走出自己的一片天...:)
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AB
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哈哈哈 企業的話能信 那企業到底是賺啥
當年IBM與NOVELL 寶藍的合作模式
還不是 當牆頭草 要不喔 微軟的局面可能又不一樣了
這樣的事 不是常常發生嗎 有何奇怪 小井市民 還是用自己的方式 大企業 還是用通ㄘ的辦法 必走的路 就是 牆頭草政策 或 殺出重圍的決心 美麗的現代美言學 (高級騙術) 哈哈 哈哈哈 笨人總是認為自己是對的
聰明的有時比笨的還更傪 成功與失敗 都是短暫 假像
所以職業阿 沒有貴賤之別 但是有美麗的現代美言學糖衣 會是70%成功的捷徑 總結就是
業務70%------->努力畫餅 造就別人想不到的
管理10%------->計算成本 造就別人省不到的
實力10%------->實現畫餅 造就別人做不到的
看天10%------->意外發生 成敗瞬間無法掌控的關鍵
_______
哈哈
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