「新技術一直冒出來，學都學不完了，那裡有空搞軟體工程」、
「計畫趕著進行，做都做不完了，那裡有空搞軟體工程」......就在這一
個又一個的藉口中，原本可以幫助軟體產業進步的軟體工程，竟然變成
他們口中阻礙軟體產業進步的絆腳石似的，怎不令人對他們的無知感到心寒。
 
    會寫程式沒什麼了不起，畢竟程式語言越來越高階，API 越來越多，
開發工具越來越好用，寫程式的門檻自然就大大地降低了。想要開發出有
價值的中大型系統，你非得有良好的工程規劃不可。如何評估一個公司採
行軟體工程的成熟度如何，SEI(Software Engineering Institute)
推出CMM(Capability Maturity Model) for Software；讓軟體公司
有評估和改進的依據。
 
根據 CMM 的定義，軟體工程的成熟度分成五個等級，簡單介紹如下：
 
 1.CMM-Level 1（initial）：軟體程序漫無章法，程序未被定義。
   專案計劃的成功仰賴於工作人員個別的努力。 
 
 2.CMM-Level 2（repeatable）：已建立基本的管理程序，對成本、
   時程、和職務權責能加以追蹤、查詢。已有作業程序所須具有的紀
   律，所以有能力重覆使用相類似的專案成功的案例與經驗。
 
 3.CMM-Level 3（defined）：屬於管理和工程的活動都已設計、定義好
   ，並且文件化，完整地整合成組織內的標準作業程序。各個專案計劃延
   用標準程序或被認可的標準程序修改程序。
 
 4.CMM-Level 4（managed）：組織可收集詳細的軟體程序以及軟體產品
   的量測資料。軟體作業程序和產品都有一組量測的數據，可讓工程師和
   經理們了解程序和產品的狀況。
 
 5.CMM-Level 5（optimized）：評估革新性的新技術，有規則地依序導
   入採用，以持續不斷地改進程序。
                                                摘自作者 蔡學鏞
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    為盼有效提升台灣軟體產業品質與競爭力，最近資策會正在推動CMM/CMMI
的技術導入軟體公司中；資策會執行長林逢慶指出：CMMI(I指Integration)會
是未來軟體廠商遵循的目標；如有效運用之，有提升組織的軟體開發管理能力
，縮短開發時程，確保品質，對進軍國際市場、大陸市場會更有競爭優勢。

軟體工程是很重要，如果領導者與執政者沒有前瞻的觀念與決心 可能CMM在台灣關起門來又成為"本土化的CMM" 有時理想必須向現實妥協，要通過CMM嚴格的評比，相信也沒有幾家能禁得起這樣子搞。光是搞ISO就雞飛狗跳了(ISO只評是否及格) 軟體工程的業界標準我手邊的資料就有147種標準……真嚇人>< 在國內聽說友立資訊有要接受CMM的輔導，不知道還有那一家? 我個人覺得…不管是CMM那個層級，都有其商機存在，理想當然是CMM Level 5 真的不太合理:p 連MS/Oracle/Borland如果有經CMM評比最多只排到CMM Level 4(沒記錯的話) 因為CMM Level 5 是一些做航太科技/氣象系統/軍情指管系統…不容有錯的公司 這些是去年上軟工的印象與心得，如果有誤煩請指教 噓~~~~~~沉思中…

一個公司要大到能有ISO，就很累人了，現在連CMM都加入 不論對誰，都是一種壓力，但也是一種保障，必竟 在一個有規律的體制下做事，是相當令人激賞的 對了，軟工的課要去那裏上??? 最近上了一堆DVD的課..光電所..HMM....

軟體工程一般資工都有開 不然就是資管的專案管理也有這一部份 不過常看些軟體業界新聞也有蠻大幫助 噓~~~~~~沉思中…

介紹您一個專門討論軟體工程的好地方... 點空間, 裡面有 軟工討論,OO概念,OOA,OOD,OOP, Patterns,Frameworks,XP........太多了 http://www.dotspace.idv.tw/

引言: 一個公司要大到能有ISO，就很累人了，現在連CMM都加入 不論對誰，都是一種壓力，但也是一種保障，必竟 在一個有規律的體制下做事，是相當令人激賞的 對了，軟工的課要去那裏上??? 最近上了一堆DVD的課..光電所..HMM....

軟體工程很重要，我看到許多的案子都是敗在軟工上面，而非在技術，只是台灣的軟體公司真的很少有人會在乎軟工，因為大都認為軟工是理論，不切實際，所以案子就這樣一個又一個失敗（或是後續的維護做得很辛苦，造成工程師的負擔，進而離職）！！ CMM這個名詞，想必台灣許多家公司的主管都沒有聽過或是去熟悉，台灣的軟體業還需要加強！！ 大家一起努力努力！

引言: 軟體工程很重要，我看到許多的案子都是敗在軟工上面，而非在技術，只是台灣的軟體公司真的很少有人會在乎軟工，因為大都認為軟工是理論，不切實際，所以案子就這樣一個又一個失敗（或是後續的維護做得很辛苦，造成工程師的負擔，進而離職）！！ CMM這個名詞，想必台灣許多家公司的主管都沒有聽過或是去熟悉，台灣的軟體業還需要加強！！ 大家一起努力努力！

站長非常認同,感同身受! 有沒有CMM的詳細介紹資料,方括執行方法/步驟或理論的資料,謝謝各位! 大家加油! ～～～Delphi K.Top討論區站長～～～

這是2002/05/31前通過CMM Level 5 的企業名單，還真不少，看看別人，大部份是美國或印度的公司 228) Aithent Inc.  229) Applitech Solution Limited, Ahmedabad  230) Boeing Company, Boeing Information and Communication Systems  231) Boeing Company, Phantom Works Long Beach  232) Boeing Company, Reusable Space Systems  233) Boeing Company, Seal Beach  234) Boeing Defense & Space Group  235) CBS India  236) CG-Smith Software Limited, PB No. 5814, Bangalore, India  237) Citicorp Overseas Software Limited, Mumbai, India  238) Cognizant Technology Solutions (Nasdaq: CTSH)  239) Computer Sciences Corporation (CSC); Systems, Engineering and Analysis Support  240) Computer Sciences Corporation,  241) Computer Sciences Corporation, Defense Group  242) DCM Technologies  243) Engineering Analysis Center of Excellence Pvt. Ltd. (EACoE),India  244) Engineering Analysis Center of Excellence Pvt. Ltd., Bangalore,India  245) Future Software Ltd., Chennai  246) General Dynamics Decision Systems, Communications Systems Business Unit, Scottsdale AZ  247) GSG Singapore Software Center  248) HCL Perot Systems, A-10/11, Sector 3, Noida-201 301, India  249) Hewlett Packard India Software Operations Limited, Bangalore  250) Hexaware Technologies Limited, Chennai and Mumbai Centres  251) IBM Federal Systems Company  252) IBM Global Services, India  253) IBM Japan Ltd. SVC. ITS/SO division AMS Services Department  254) i-flex solutions limited, IT Services Divisions at Mumbai and Bangalore, India  255) Information Technologies (India) Ltd.  256) Infosys Technologies Limited, Bangalore  257) Intelligroup Asia PVT. Ltd., Advanced Development Center,Hyderabad  258) International Computers (India) Ltd.,  259) IT Solutions (India) Private Limited, Bangalore and Chennai Development Centers  260) ITC Infotech India LTD.  261) Larsen & Turbo Infotech Limited, EUROPE SBU at Mumbai and Navi Mumbai Centers  262) LG Soft India Pvt. Ltd., Bangalore, India  263) Litton PRC Inc.  264) Lockheed Martin Federal Systems, Owego  265) Lockheed Martin Management & Data Systems, King of Prussia  266) Lockheed Martin Mission Systems, Gaithersburg, MD.  267) Lockheed Martin Ocean, Radar & Sensor Systems, Syracuse, NY  268) Lockheed Martin Undersea Systems, Manassas, VA March 17 1999  269) Mastek Ltd., Mumbai  270) Motorola India Electronic Ltd. (MIEL) Information Security Systems and Products, ISSPD Division  272) Motorola, (NYSE: MOT)Integrated Systems Division, Scottsdale, AZ  273) Motorola, GSG St. Petersburg Software Development  274) Motorola, Malaysia Software Center  275) MphasiS-BFL Limited  276) Nasa; Onboard Shuttle Group  277) NeST Information Technologies (P) Ltd.  278) Network Systems & Technologies (P) Ltd., Trivandrum  279) NIIT, Knowledge Solutions Business (KSB)  280) NIIT, Software Solutions  281) Ogden Air Logistics Center Software Engineering Division at Hill AFB  282) Patni Computer Systems Ltd.  283) Philips Software Centre Private Limited, Philips Innovation Campus  284) Raytheon Missle Systems  285) Raytheon Systems Company's Command and Control Division,Fullerton, CA  286) Sasken Communication Technologies Limited., Bangalore, India  287) Satyam Computer Services Ltd.  288) Siemens Information Systems Ltd., Telecom & Major Projects Division  290) Sonata Software Limited, Bangalore, India  291) SSI Technologies, Chennai, India  292) Syntel, Inc. (India)  293) Tata Consultancy Services, Gurgaon II Centre, Delhi  294) Tata Consultancy Services, NOIDA Centre, Delhi  295) Tata Consultancy Services, TCS U S West  296) Tata Consultancy Services, TCS&HP  297) Tata Consultancy Services, TCS, SEEPZ  298) Tata Elxsi Limited  299) Tata Interactive Systems, Mohali, India  300) Tata Interactive Systems, Mumbai, India  301) TCS Ahmedabad  302) TCS Ambattur  303) TCS Bangalore TCS-Bangalore Branch Assessed at SEI-CMM  305) TCS GEDC TCS Global Engineering Development Centre  307) TCS Sholiganallur  308) TCS-Lucknow  309) Telcordia Technologies, Inc.  310) US Technology Resources India, US Software PVT Ltd., Trivandrum, India  311) Wipro Infotech, Enterprise Solutions Division     另外有… 中國：5級 摩托羅拉中國軟體中心 3級 東大阿爾派 2級 聯想 用友 北京鼎新    CMM 資料實在太多，附上相關網址，大家可以去瞭解一下 http://www.oreilly.com.tw/sleepless/cmm.htm CMM介紹(下載) 軟體企業如何實施基於CMM的過程改進http://www.asdc.com.cn/cmm.htm http://www.ceprei.org/chinese/cmm/introduce.htm CMM在台灣的現況 http://taiwan.cnet.com/enterprise/trend/story/0,2000040474,20045281,00.htm CMM認證長的樣子 http://www.netpass.com.tw/CMM4.htm 其餘的資料，請到下列網址 http://www.google.com 搜尋CMM…… 呵呵 ^^||| 發表人 - ddy 於 2002/08/16 13:43:23

推薦一本書籍,比CMM/CMMI更務實的. 軟體工程師與專案經理,甚至軟體業的老闆都適合. 它目前仍在amazon.com書局網站仍是5顆星最高評價. PART1 有效開發 Chapter 1 歡迎進入軟體快速開發領域 Chapter 2 快速開發策略 Chapter 3 典型錯誤 Chapter 4 軟體開發基本原則 Chapter 5 風險管理 PART2 快速軟體開發 Chapter 6 快速開發的核心問題 Chapter 7 生命週期計劃 Chapter 8 估算 Chapter 9 進度計劃 Chapter 10 客戶導向開發 Chapter 11 激勵 Chapter 12 團隊合作 Chapter 13 團隊結構 Chapter 14 功能限定 Chapter 15 生產力工具 Chapter 16 專案修復 Part3 最佳實踐 Chapter 17 變更委員會 Chapter 18 每日建構與冒煙測試 Chapter 19 變更設計 Chapter 20 漸進式交付 Chapter 21 漸進式雛形 Chapter 22 目標設定 Chapter 23 檢查 Chapter 24 聯合應用開發 Chapter 25 生命週期模型的選擇 Chapter 26 度量 Chapter 27 小型里程碑 Chapter 28 委外 Chapter 29 原則性談判 Chpater 30 高效開發環境 Chapter 31 快速開發語言 Chapter 32 需求修正 Chapter 33 重用 Chapter 34 簽約雇用 Chapter 35 螺旋型生命週期模型 Chapter 36 階段性交付 Chapter 37 W理論管理 Chapter 38 捨棄式雛形 Chapter 39 限時開發 Chapter 40 工具組 Chapter 41 十大風險清單 Chapter 42 使用者界面雛形 Chapter 43 自願加班 出版社:文魁 SCJP/OCA