關於ERP的問題 想請教各位專業設計師一下，這也是我目前正面臨的問題 我們公司讓一家資訊公司設計ERP已經一年半了 上線到現在也有將近半年，當初因為想節省成本，讓沒有開發過我這種加工及製造業經驗的資訊公司開發我們的ERP系統，這公司也因為我們這類加工業都還沒有相關的ERP系統，所以願意以低價開發，成功後要包裝為半套裝軟體（小修既可），以獲得加工業的ERP市場（因台灣加工業大部分是小公司，軟體價位不能太高）。 現在的問題是這套系統真的不實用，比我當初簽約時的期望差太多，這套ERP（不包含會計總帳，SQ2000)簽約價格65萬左右，目前追加到70幾萬了，可是還是無法發揮出效果，例如（我的期望）...每天出勤狀況一個表格一目了然、計價功能、進度流程查詢功能、隨貨附出貨單、..... 為了達到實用的目的，我不得不自己寫些周邊小程式來達成功能，例如..抓工程圖用的螢幕照相（資訊公司說他的技術無法做到）、快速傳送路徑到資料庫、出勤記錄..等，為的是要讓電腦化趕快實現，所以我也要求資訊公司要做一些共用欄位來互通資料，當然資訊公司說絕對沒問題，但是要求先付中期款，然而以我們公司的考量，已經對該資訊公司的程式能力有點沒信心了，若錢付了，也還寫不出我們要的功能出來，要該怎麼辦呢？ 所以我還在猶豫當中，是要繼續下去嗎？或是另尋別的資訊公司？ 若您個人或您的公司願意且有能力以NT$50萬內來完成我們的ERP，我會選擇與該資訊公司解約，讓您來完成這ERP系統，我們的員工規模是50人以下，沒有分公司，所以ERP難度不是很高，若您有興趣，請於2005/08/17前回覆，或email到我的信箱。 這文章內容我會在2005/08/18刪除。

這是我自己寫的日出勤報表

這是我自己寫的月出勤統計

製造業除了在會計部份比較單純外，其他如現場管理、物料管理及人員出勤等都會不停的變動。 而資訊公司的目的是建立一套固定且公用的軟體，這樣才有利基。可是使用者為了競爭，必須有特殊的求生方式。兩者並不容易有共同點。 相對的企業本身的流程是否合理化 ? 不合理的流程絕對上不了電腦。企業本身願意修改自己嗎? 員工支持嗎? 如果員工不積極(一定的啦)，老闆會堅持下去嗎? 關鍵在於管理的態度，電腦的技術反而是其次。 企業導入系統的重點在於管理，如何使流程順暢，加速作業及掌握現況，這些都需要有管理能力的人來規劃及實現的。單單靠軟體怎能作到呢 ?

scotthsiao兄說的對 企業導入系統的重點在於管理，如何使流程順暢，加速作業及掌握現況，這些都需要有管理能力的人來規劃及實現的。單單靠軟體怎能作到呢 ? 流程順暢，加速作業及掌握現況（這就是我的期望） 例如今日的全部出勤狀況，需要查詢時簡單方便，且一目了然，然而這項要求對資訊公司好像很痛苦（嘴巴都說可以、沒問題，做到卻很難），所以我才決定自己寫這小程式，在還沒完成這小程式時，我們會計每到月底，算加班費、算午餐費都要花上好久時間，有時候甚至來不及發薪，現在呢？每天計算，月底（隨時）馬上統計出來，您說資訊公司寫的出勤記錄好用的話，我們會計為何不用? （每次月底都還要去問員工你那天怎樣怎樣？） 也許您會認為我挑剔，但我只要求，電腦化的目的是要好管理，歷史資料好查詢（初始建立耗時這是當然），人性化操作也必須考量。

way888 大大你好： 貴公司也是工具機業嗎？其實你目前所提的需求在ERP的架構下是很傳統的需求.另外你提到人事出勤的部份.感覺上是你們配合的資訊廠商在出勤檢核作業的分析模組寫不出來所致.如果連這部份都寫不出來,小弟建議應該是該在電腦化上另行規劃方向.因為後來生產模組在用料展開如果是工具機業上有所謂的選配件,指定模組以及附加模組.其所需要分析運算的邏輯複雜程度更在你目前所提出的問題之上. 另外建議way888大大公司在推行ERP不可急就章,如何規劃出可行的時程與進度控管方式或許比急著看某一支程式模組是否可合理運算更重要.(只要ERP的推行進度可以合理管控,很多功能自然而然會顯現及發揮它們應具備的功能). 加油 加油!!!

人力也是資源的一環,用傳統的功能設計模式,結果只是一群看來可用的 功能各別發揮.

to way888 流程順暢，加速作業及掌握現況（這就是我的期望） 例如今日的全部出勤狀況，需要查詢時簡單方便，且一目了然，然而這項要求對資訊公司好像很痛苦（嘴巴都說可以、沒問題，做到卻很難），所以我才決定自己寫這小程式，在還沒完成這小程式時，我們會計每到月底，算加班費、算午餐費都要花上好久時間，有時候甚至來不及發薪，現在呢？每天計算，月底（隨時）馬上統計出來，您說資訊公司寫的出勤記錄好用的話，我們會計為何不用? （每次月底都還要去問員工你那天怎樣怎樣？） =============================================================== 閣下所要求的人事差勤記錄表應是人事管理系統最基本要求 , 這與ERP關連真的不大 . ERP 中完工作業可跟據生產線別工時與實際 工時算出生產績效 , 同時反應員工當月獎金計算 . 至於出勤與加班計錄可用刷卡解決 , 如貴公司用打卡鐘運作 , 那月底會計與人事部門一定忙於 資料輸入 . 如閣下公司所簽約之軟體公司連這基本人事需求都滿足不了 , 也許真該考慮換軟體公司 .

每家企業都有獨特的生存模式，可能是薄利多銷，可能是品質取勝，也可能是獨佔市場。沒有特色的公司很快就會在競爭中消失了。 所以 ERP的用處究竟在那兒? 只是加速流程，就只能降低成本。雖然成本很重要，卻不全是每家企業的競爭核心。對薄利多銷的業種，成本的確很重要。可是從另一方面來看，大家都用相同的ERP ，用相同的管理方式，如何在競爭中勝出? 大家都有，所以我也要有? 如果是這樣，只能永遠當老三老四，永遠在微利中掙扎。能找到企業的特色並加以發揮，才有成長的空間。 在ERP 的教科書中一直強調的是 : 避免修改ERP ，去改企業流程。就ERP 廠商而言，的確是金科玉律。對企業本身卻不一定。除非企業本身所需要的競爭核心都在那套ERP 裡面。否則費了很大的功夫所導入的系統，大部分不適用，或是需要額外的人力去符合ERP 流程，就失去價值了。 現在有很多的套裝軟體，如會計系統、人事薪資系統都作的很完整，可能比ERP 內部所包括的子系統還好。只要作好檔案傳遞就可以為企業帶來很大的便利，也不會被龐大的系統所束縛，隨時可以替換。 在我的經驗中，幾乎沒有公司可以完全導入ERP 系統的，大都只能用一部份，其餘的模組通常是自行開發或買其他的軟體。ERP 整體的目的會受影響嗎? 也不會。只要在管理上把握住流程，在技術上掌握住資料庫，就可以暢行無阻了。 相對的，自行開發也有失敗的例子。通常是規劃的人對企業特性了解不夠，和使用者溝通不良所致。有時候高手自以為絕世的創作，會被使用者批的體無完膚。因為兩者的思考模式不同，作業習性也相異。所以良好的溝通也是成功的必要因素。 系統規劃者要有企業管理能力和良好的溝通能力，才能確保系統是符合企業所需的。有點難，不是嗎? 從規劃到導入都需要相同的能力才行，否則還是會半途而廢的。 看起來很辛苦，不過企業本身的競爭本來就不容易，相對的管理工作也層出不窮。企業系統也是企業管理的一環，變動和多樣化自然也是天生的。

Hi hello大大您好 我們公司是模具製造及加工，算是小公司，我對ERP的期望主要是針對流程管理，現在上下班都是刷卡，訂單來了馬上鍵入電腦貼條碼，工件上機下機也都有刷條碼，但是就是無法發揮出功能，要資訊公司改進功能都要好久，BUG多的數不清，可以這麼說：大綱結構已建立，就是小細節無法人性化，例如抓工程圖的小地方（用於出貨單及方便將來查詢），以資訊公司的作法，點取抓小圖按鈕，觸發CAD軟體打開DWG檔案，然後再打開小畫家用窗選COPY及PAST，然後存檔，這要花多少時間知道嗎？至少2分鐘，而且圖面黑底部分無法克服。後來我才想到自己來寫程式克服（學生時代對C 及DELPHI小有研讀），我的作法是讓CAD人員於繪圖時用我寫的螢幕照相小程式來照相及將黑底變白底，順便將路徑送到資料庫，JPG檔案則存於專用資料夾，時間用不到15秒。 您已經有開發製造業ERP的經驗，有否興趣來開發我們公司的呢？當然小公司能消費的價格有限，如果您願意的話，可與我聯絡，找個時間來評估看看（可能的話是越快越好）。

是否可以提供設計規格書, 可以參考分析了解狀況. 可以作為此站的 ERP 討論區的研究資料. 雪龍 http://bestlong.no-ip.com/ 學海無涯覺無盡，勤做筆記防失憶

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http://blog.bestlong.idv.tw/
http://www.bestlong.idv.tw/
http://delphi-ktop.bestlong.idv.tw/

以下是有關刷卡鐘的討論，我有發表過意見，請各位大大參考看看... 是要讓ERP使用者改變出勤狀況嗎？或是讓程式符合人性化？ http://delphi.ktop.com.tw/topic.php?TOPIC_ID=72351

我們公司專作客製MIS系統，有做過幾家模具業的經驗， 關於autocad和系統的結合，我們有一套與你不同的作法， MIS系統看是要秀工程圖在screen或在生產用的製令單上， 效果都很好。（對不起，事關商業機密，不能在此說太清楚）。 我們公司在台南，不知有沒有機會為您服務. 方便的話可以打電話給我們。 06-2908262 必利得資訊 洪啟智 Kadee_BigRed

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