抓住萬分之一的機會     “不放棄任何一個哪怕只有萬分之一可能的機會。"這是著名企業 家甘布士的經驗之談。    有一次，甘布士要搭火車去外地，但事先沒有買好車票。這時剛好 是聖誕前夕，到外地去度假的人很多，因此火車票很難買到。    甘布士夫人打電話到車站詢問，答覆是全部車票已經賣完，不過如 果不怕麻煩的話，可以到車站碰碰運氣，看是否有人臨時退票。車 站還特別強調一句：這種機會或許只有萬分之一。    甘布士欣然提了行李趕到車站，可是等了好久，一直沒人退票，甘 布士仍然耐心等待。就在火車還有5分鐘就要開時，一個女人匆忙來 退票，因為她家裡有急事，只得改期。於是甘布士如願以償，搭上 了火車。    到了目的地，甘布士給夫人打了一個長途電話：“我抓住了那只有 萬分之一的機會了，因為我相信一個不怕吃虧的笨蛋，才是真正的 聰明人。"    甘布士在生活中正是靠著不放棄萬分之一機會的執著，終於在芸芸 眾生中脫穎而出，從一家織造廠的小技師，成為擁有5家百貨商店的 老闆，然後又成為企業界舉足輕重的人物。    追尋甘布士的成功經歷的確讓人受益匪淺。在通往成功的道路上， 處處都有可能被錯過的良機。因此我們要像甘布士那樣，不怕吃 虧，善於把握機會，哪怕是萬分之一的機會也不放棄，並且努力去 奮鬥，就一定能實現人生的理想。     因為你！再大的難題，更顯得容易！

很具有啟發性說    Jesse Chan

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Jesse Chan

另類觀點 提問1: 故事中的主角,要出發到外地,為什麼沒有先賣好車票呢? 提問2: 那還好剛好有人退票,不然,提著大小行李去車站等,萬一等不到,不是既累又浪費時間? 需要用點力是沒錯,是否要用對地方會比較好呢?

引言: 另類觀點 提問1: 故事中的主角,要出發到外地,為什麼沒有先賣好車票呢? 一般為了MM，通常不能以正常邏輯做思考！ 提問2: 那還好剛好有人退票,不然,提著大小行李去車站等,萬一等不到,不是既累又浪費時間? 飛機比火車快，通常退票多！ 需要用點力是沒錯,是否要用對地方會比較好呢? 是滴！因為一萬個程式範例，只會一個～～ < face="Verdana, Arial, Helvetica"> 因為你！再大的難題，更顯得容易！

另類觀點(續) 一定要這時候去不可嗎 1.假設他是要去談生意,那聖誕節趕過去好像也沒什意思喔!! 可行的替代方案 1.聖誕節買不到車票,可以坐統聯或是飛狗巴士. 2.他可以拿起口袋中的台X大哥大,擺出甘董的一個特有的很帥的pose, 把三七步站出來: "喂!恁北謀買到車票,過完性但節後架企"(請用台語思考) 阿不就可以了

引言: 另類觀點 提問1: 故事中的主角,要出發到外地,為什麼沒有先賣好車票呢? 提問2: 那還好剛好有人退票,不然,提著大小行李去車站等,萬一等不到,不是既累又浪費時間? 需要用點力是沒錯,是否要用對地方會比較好呢?

這兩個問題也給我另類的啟發, 但是我的想法是, 如果你沒買好車票(因為臨時要去), 又沒有其它辦法的時候(如當地沒有灰機, 統聯司機又全罷工), 你只有這台火車可坐, 又非去不可, 我相信大部份人一定會放棄, 這也是什麼一萬個人可能只有一個人成功的原因. Jesse Chan

我想問問，萬分一的機會可以買到退票，是不是即是平均一萬個人等，就只有一個人可以買到? 那...這個故事主要是說明他非常好運罷。 你可能會說，如果他不到車站等，那他就一定不能去到目的地(假設沒其他的方法去那裡)，那沒錯，但能到達目的地是因為他肯去等的因素大些呢，還是好運的因素大些呢，那便很難說了。 即使放開這個不說，他這個去等的決定是否明智也要看他去的目的是甚麼，如果他是因為父母病危要回去探望，十萬十之一機會都應去等。但若果他只是突然想去吃個有當地特色的聖誕大餐，我會說他是個笨蛋。 還有的就是，機會這種東西是千變萬化的，有些人為了抓住萬分一機會得萬元而失去了一定得百元的時機(很多賭博不工作的人不是這樣嗎)，不是單單說去不去找住機會就能成功的。 盲目的抓機會，就只有好運的人才能成功；能看準應抓住的機會，放棄其他阻礙的機會，更是成功之要道。

引言: 這兩個問題也給我另類的啟發, 但是我的想法是, 如果你沒買好車票(因為臨時要去), 又沒有其它辦法的時候(如當地沒有灰機, 統聯司機又全罷工), 你只有這台火車可坐, 又非去不可, 我相信大部份人一定會放棄, 這也是什麼一萬個人可能只有一個人成功的原因. Jesse Chan

終極觀點 管他有沒有車票,真的火燒屁股,不去管他的既定遊戲規則,這時,需要的是高人相助. 話說甘氏夫婦急需坐上火車,而飛機沒飛,統聯飛狗巴士聯合罷工,又買不到火車票,甘氏夫婦這時心急如焚. 這時說時遲那時快,遠方出現一個著灰色僧袍的老者,步履輕快迅捷異常如入無人之境,甘布士立刻察覺這是武功修為極高之人,立刻縱身前去,緊隨這名僧人,僧人得知甘布士夫婦急需搭上這列火車,立刻不假多想,一手一個,夾著甘氏夫婦施展輕功縱身躍上行進中的火車,同時間從袖中發出兩枚暗器,擊倒循來追捕之站務人員. 這時,甘氏夫婦更驚了,原來這兩枚暗器居然是一黑一白兩個圍棋子..... 學術觀點 見微知著,月暈而風,礎潤而雨,很多時候是可以避免陷入前後無援的情況,既是早知聖誕節時火車票難買,又會面臨到出現突發狀況會要非火車不搭的情況,是否,能有最後一到防線的規劃,不然,真的去車站等退票,真的是很像在賭博. 發表人 - hahalin 於 2003/04/03 00:24:21

抓住萬分之一的機會 --匆匆過客 ========================================================= 天還沒有亮，我就急忙向汽車站趕去。  不知什麼時候天陰了，灰暗的雲層在頭頂靜靜地凝聚著，空氣裡滿含著潮濕。憑老經驗，看來另—場大雪就要降臨了——真的，快到汽車站的時候，覺得臉上似乎已經落了一顆冰涼的雪粒。我的心情沉重了。明天就是春節呀！要是再下一場雪，班車一停，回家過節就根本不可能了。我懷著不安的心情走進了車站候車室。  我的心立刻涼了。自以為今天來得早，實際上大概是來得最晚的一個。只見候車室裡已經人頭攢動，吵吵嚷嚷的，亂得像一個集市。  失望中，我趕忙把目光投向售票處。  在８０２次的售票口，我看見車次牌上用粉筆寫著：增加一輛車。  一種難言的興奮湧上心頭，我笑了。我覺得我是面對著我的老伴和孩子們笑的。好！今天大概能回家去過春節了。  當我正要趕過去排隊買票的時候，身邊突然傳來一個微弱而蒼老的聲音：  “哪位同志行行好，給我買一張去桃縣的票吧……"  這聲音是絕望的，似乎不是對著某一個確定的人，而是對所有在場的人發出的一種求援的呼喚。  同情心使我忍不住停住了腳步。只見我旁邊的一張椅子上蜷曲著一位老人——正是他在反覆喃喃地念叨著剛才我聽見的那句話。他衣服雖不十分破爛，但蓬頭垢面的，並且看來身體有病，使得面容十分蒼老和衰敗。不像是乞丐，因為我看見他手裡捏著買車票的錢。是串鄉說書的民間藝人吧？但又不見帶著三弦。我想：總之，這大根是一個無力去排隊買票的人。  當我認真朝他臉上看去的時候，我才認出這是一個盲人！  我頓時感到一種憤憤不平了。當然我首先氣憤這個汽車站——竟然不能解決這樣一些完全應該解決的問題。但我更氣憤這個候車室裡的人。在這些人之中，竟然沒有一個肯為這不幸的老人幫忙的！  這種莊亞的思考當然首先感動了我自己。我想我應當幫助這個老人。  我瞅了一眼去桃縣的售票口：正好！８０３次和８０２次的售票口緊挨著，並且車次牌上寫著“增加兩輛車"的字樣。  我急急忙忙趕了過去。  我在兩條隊伍的末尾，猶豫了一下：先排哪個隊呢？如果現在去給那個瞎眼老頭排隊買票，我自己的票十有八九買不上了。我將不得不垂頭喪氣的滾回單位。但如果我要是先給自己買票，那老頭的票也把握不大了。  我內心裡不覺隱隱升起了一股懊喪的情緒：呀！你自己倉地為自己選擇了一個難題。  很快，我又譴責自己的這種情緒了：是的，你的確沒有為那個不幸的老人公開承諾什麼，但你在心靈中不是把某種責任擔了嗎？你剛才不是義憤別人不關懷那個老頭嗎？好！你自己關懷了，可又懊悔了。這像什麼話！  但是，先買認的票是個很快需要確定的問題，順為兩個隊伍後面都在繼續增加排隊票的人。如果不很快做出決定，說不定兩頭都要誤了。  我來不及多想，很快站到了８０２次的隊伍後面。  一剎那間，我感到自己很羞愧。但同時也試圖找了一些理由來為自己的良心解脫。我想８０３次增加兩趟車，而８０２次只增另一趟。這樣看來，先買８０２次然後再買８０３次，更有希望兩全其美。當然同時買兩張票更好，但我又不會分身法！  所以看來，事情這這樣做是合乎邏輯的。另外，我想我著實努力，即使買不上８０３次的車票（謝天謝地不希望這樣），我在戶心上也能過得去：在這眾多的人裡面，我雖然沒有能解決瞎眼老頭的實際問題，但我是唯一關懷過他，並且用行動為他做了努力的人。  出於災些聊以自慰的理由，我覺得自己好像心裡踏實了一些。但與此同時，也隱隱感到後腦勺有點不自在。我似乎覺得那個老頭的眼睛並瞎，他正在後面那個角落裡望著我……  我終於把一張８０２次的車票拿到手了！這張小小的硬紙片兒，此刻給我帶來的喜悅是無法形容的，它意味著我今天將回到親人們的身邊。  我帶著這個充實的收穫，站在８０３次的隊伍後面。我很愉快：我自己得到了滿足並且開始為加緊人做一件崇高的事。  我當然是這個隊伍的最後一名。前面站著一個高大的青年，頭髮亂蓬蓬的，像故意弄成那個樣子的。他穿一條帶條格的褲子，一雙皮鞋的後跟閃著亮光，右腳在地板上有節奏地敲著鑼鼓點"  時髦青年！不要看他的正面，光那後背就叫我反感，其實那後背也並沒什麼缺陷。的確，我現在已經對當今的年輕人有一種執拗的不信任感。我覺得，他們比我們這一代人來說，的確有許多長處，比如敏銳啦，愛思考啦，等等。但論道德啦，禮貌啦，同情心啦，哼，我敢說，未見得能比得上我們這些老頭子！就拿眼前這個魁梧的小伙子來說吧，說不定他連一點教養都沒有。我甚至奇怪他竟然能正以八板地站在這個隊伍後面排隊哩。嗯，他大概是看能買上票才這樣哩；要是售票員喊一聲“票快完了，後面的人不要排隊了"，你再看他吧，他準會如狼似虎地撲過去。  就在這時，我又發現這隊伍的旁邊還站著一位青年婦女。  她既像是在排隊，又不在隊裡邊；眼睛斜視著視窗，像是在索什麼，又像是在等待著什麼，並且還裝出若無其事的樣子。  我斷定她也是一個隨時準備渾水摸魚的人。但願我是錯猜了她！她身邊還站著一個四五歲的小姑娘，看來是她的孩子。  由於這一男一女兩個年輕人站在前面，我有點喪氣了。我深知他們會在緊要的時候做出什麼事來。  我懷著一種這安的心情隨隊伍移動。  倒霉的事終於出現了：當只留下我們三個人的時候票已經剩最後一張了。我當然沒買上。雖然我感到十分遺憾，但還是心安理得，因為這次我沒買上票是正常的。  但我前面的那兩個年輕人卻像我所預料的那樣，為那張票鬧起來了。  當售票員宣佈只剩一張票的時候，那青年婦女丟下孩子，猛地把手搶先伸進了售票口。等那個男青年反應過來的時候，票已經到了那個姑娘的手裡。那男青年剛要找售票員算帳，那小門卻“啪"一聲關了，小門板上“票已售完"四個字嘲開似地對著他（當然也對著我）。  那個男青年馬上把全部的憤怒轉向了那個青年婦女。他兩隻拳頭緊捏著，開始用很維聽的話斥責她，並強硬地讓她把那張票交出來；說如果不交出來的話，她今天無論如何走不成。  說實話，我這時候在感情上毫無保留地站在那個男青年的一邊。這並不是說我倒喜歡起他來了。儘管我對當今的年輕人反感，但我更反感不講道理的人。  我看見那青年婦女在男青年暴風雨一般的攻擊下，眼簾低垂著，嘴唇微微在顫抖，卻說不出一句話來。  大概是她自己也認識到做了一件不太光彩的事吧？我內心裡對她厚著臉皮插隊買票雖然的反感的，但這時候對她的這種認錯的表現卻產生了某種好感。而且，我看見那個小女孩正緊緊依偎在她那理短髮的媽媽懷裡，一雙眼睛望著那個可怕的“叔叔"，害怕得直哭。我很快把自己的同情心完全轉到了這母子一邊，反過來又對那個男青年咄咄逼人的態度生氣了：你有理是有理，但在這婦幼面前逞好漢，不覺得害臊嗎？  那個青年婦女牙咬著嘴唇，看來有點受不了，她不知嘟囔了句什麼。結果，那個男青年更憤怒了。他凶狠地斥責她，並且胳膊也開始在空中一掄一掄的。壞了！看來他恐怕要動武了！  正在這時，我看見那個小姑娘卻很勇敢地站在了那個橫眉豎眼的男青年面前，兩條小胳膊像小鳥的翅膀一樣張開，護著她那理短髮的媽媽，臉蛋上吊著兩顆大淚珠，小嘴一張一張地說：  “叔叔，求求你，不要打媽媽！"  這小人兒的非凡舉動，使那個男青年像一架瘋狂轉動著的機器突然切斷了電源；那張暴怒的年輕有臉漸漸地緩和了下來。他有點吃驚地盯著那個胖胖的小姑娘，皺了一下眉頭，隨後，竟然舉丐一隻僵硬的手，在那小女孩的頭上輕輕摩挲了一下，並且用一種極溫柔的語調不連貫地說：“你……別怕！  叔叔……不打人……"  說完這句話後，他不知所措地把頭扭到一邊去，沉默了。  我看著這突然出現的一幕真實的戲，非常吃驚，小伙子呀，原來在你那粗獷的胸膛後面，竟也有這麼些良好的情噢！  沉默了一會的小伙子轉過頭來了，他用一種城懇的語調對那個青年婦女說：  “同志，對不起。您不要生氣。剛才，我，太過分了……  那青年婦女先沒說什麼，只默默地把身邊的孩子抱起來，然後教她說：“乖，說謝謝好叔叔。"  “謝謝好叔叔！"孩子的臉上仍然掛著兩串亮晶晶的淚珠，把自己那只胖胖的右手舉到了額前。  我看見那小伙子的助幫子急速地蠕動了幾下，淚花子在眼裡直轉。他突然從上衣口袋裡摸出了一張車票，把它遞到青年婦女的面前。  他這舉動使我茫然了：這是怎回事呢？  我看見那個女青年也茫然了：看看那個男青年，又看看那張票，迷惑地眨巴著眼睛。  “您不要奇怪。"他說：我是買到了一張８０３次的車票，但這不是給自己買的。我第二次排隊才準備給自己買一張，但讓您買了。不過這不要緊，您帶著孩子，在這裡呆下去太不方便了。我不走了，但請您幫個忙，替我在路上照料照料那個人。"  “誰？"她問他。  他向後面的角落裡呶了呶嘴：“那個瞎眼老頭"。  “他是你什麼愛情在不知人？"  當這幕生活的戲劇進行到這裡的時候，我一下子被震驚得目瞪口呆！而在我還沒有反應過不的時候，只見那青年婦女尖叫了一聲，也拿出了自己的那張車票遞到了男青年面前，驚喜地喊叫著說：“呀，這太巧了！我這張標也是給他買的呀！"  “他是你什麼人？"  她搖搖頭：“不認識……"  一剎那間，他們誰也不說話了。他們靜靜地互相看著對方，兩張純潔的年輕的臉，像大理石雕塑一般美麗。  此刻，站在他們身邊的我，像一個地地道道的老傻瓜；又像一個做錯了事的小學生，羞愧地站在班主任的面前。我倒在旁邊一邊張骯髒的破椅子上，腦袋嗡嗡直響，脖頸裡的那道鈕扣像棗刺一般卡在喉眼骨上，連氣都喘為過來了。  我現在聽見男青年硬要叫那個青年婦女和瞎眼老頭一塊走。可是，那姑娘卻說：  “同志，我根本不是去挑縣的！我本來是要買８０２次車票的。但看見那個老頭太可憐了，我覺得有責任幫助他，就放棄了先給自己買票的打算。可我又看見８０３次的隊排得很長，怕給老頭買不上票，就厚著臉皮插到您前面了。我想現在您會相信我呢？快要進站了，您趕快和那老頭上車去吧！"  只見那個男青年神色莊嚴地從她手裡接過車票，並掏出車票錢放到了青年婦女的手裡；然後彎了腰，小心翼翼地在那個小女孩的臉蛋上親了一下，便轉身走了。  我猛地從那張破椅子上爬起來，邁著難以抑制的激動步伐，走到了那位青年婦女面前。我掏出了自己的車票，對她說：“你要８０２次的票嗎？我有事不能走了，退票"。她驚喜地一邊掏錢，一邊說：“真運氣！太謝謝您啦！"  我接過錢，把帽沿往下拉了拉，默默地走過擁擠的人群，出了候車室。  外面已經變成一片銀白的世界。飛舞著的雪花打著旋兒，紛紛揚揚飄落著。街道上一片寂靜。我踏上潔白的路面，匆匆向機關走去。     因為你！再大的難題，更顯得容易！ 發表人 - flyup 於 2003/04/03 01:02:11

我想不在於有沒有火車票與有沒有搭上火車的實際面上, 主要是要強調"企業家的精神", 所有偉大的企業家一定都有冒險的精神, 能夠為人所不敢為,或是為人所不能為! 不在於冒險的精神是否能夠成功, 而在於"那些有著成就非凡的企業家,都是敢去冒險!" ～～～Delphi K.Top討論區站長～～～

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引言: 我想不在於有沒有火車票與有沒有搭上火車的實際面上, 主要是要強調"企業家的精神", 所有偉大的企業家一定都有冒險的精神, 能夠為人所不敢為,或是為人所不能為! 不在於冒險的精神是否能夠成功, 而在於"那些有著成就非凡的企業家,都是敢去冒險!"

我想說的是很多這類文章根本沒找著重點，有時不單幫不了人還會害了人。 "那些有著成就非凡的企業家,都是敢去冒險!" 是對這篇文中非當簡明實在的一個歸納。 但這個觀念卻是非常的不完整的，因為它捨去了導致"成就非凡"的更主要因素，而誤導了閱讀者，好像敢冒險便會成功。 例如當你約了一個客戶但你快要遲到，你應安全地走多兩步走行人天橋呢，還是敢去冒著害人害己的危險跨過欄杆橫過非常繁忙的高速公路? 若單看 "那些有著成就非凡的企業家,都是敢去冒險!" ，若想成功似乎值得冒險，但你認為那些成功的企業家有多少在這種情況會冒險呢? 要作冒險的判斷，便要對風險，成功所得，失敗所失等等作出一個快速合理的判斷，一旦認為該冒險，便敢於冒險而非拖拖拉拉。 所以有著成就非凡的企業家，除非是那些極好運的之外，都是敢於在適當時候冒險而亦敢於在不適合時放棄冒險的。 雖說有好時機而不敢冒險的，不能指望成功；但不設想風險與結果的冒險，絕非成功之道。 發表人 - Justmade 於 2003/04/03 10:49:22

引言: 我想說的是很多這類文章根本沒找著重點，有時不單幫不了人還會害了人。 但這個觀念卻是非常的不完整的，因為它捨去了導致"成就非凡"的更主要因素，而誤導了閱讀者，好像敢冒險便會成功。

同意您的看法, 光靠冒險當然無法成功, 冒險是要有方法的, 也要有能力的! 我要補充: 雖然冒險的個性有可能會創造出偉大的企業家, 但是身邊多的是冒險後失敗的例子!（萬分之9999) 我的做法通常是, 冒險之前先預設好最壞的打算, 這樣的後果自己還有辦法去收拾有辦法忍受時, 才會去冒險! (不過這樣好像就不叫冒險啦,難怪我的公司老做不大!) ～～～

庵 常常 說庵 騙ㄘ騙喝 所以類似文章 庵 都是以騙人vs被騙 騙這字眼 非常的聳(沒水準的字) 不過 它可以是 最高境界 (規劃的很好) 也可以非常低俗 (你壘騙銷ㄟ) 成功 需無數失敗壘積 失敗只需一次 (完全無自信) 庵 看來無差 差的是自己是否無時觀看自己是否有修正錯誤 哇壘 庵又騙自己啦 哈哈 (裝效ㄟ大王) ********************************************************* 哈哈&兵燹 最會的2大絕招 這個不會與那個也不會 哈哈哈 粉好 Delphi K.Top的K.Top分兩個字解釋Top代表尖端的意思,希望本討論區能提供Delphi的尖端新知 K.表Knowlege 知識,就是本站的標語:Open our mind to make knowledge together! 希望能大家敞開心胸,將知識寶庫結合一起

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Delphi K.Top的K.Top分兩個字解釋Top代表尖端的意思,希望本討論區能提供Delphi的尖端新知
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引言: 我的做法通常是, 冒險之前先預設好最壞的打算, 這樣的後果自己還有辦法去收拾有辦法忍受時, 才會去冒險! (不過這樣好像就不叫冒險啦,難怪我的公司老做不大!) < face="Verdana, Arial, Helvetica"> 廣義來說，只要有失敗的可能，便是冒險，應用的有時專指失敗的可能比成功大甚至大很多。 當失敗時自己能承受得來是一個非常重要的觀念，我不相信眾多的實業家從沒失敗的經驗；一個從沒失敗的人，是很難持守他的成功的。 失敗不要緊，留得清山在，那怕沒柴燒，只要能再來，始終有成功的機會(我從來不相信甚麼一定會成功的)。 致於不能失掉甚麼，每個人都不同，可能是健康，可能是自信，可能是人格，可能是家庭...當這個不能失掉的東西越多，便會偏向不敢冒險(但總比失敗時"一鋪清袋"好)，也較難把握機會成功；但甚麼也不怕失掉的，也未必是一件好事，因為這種人即使成功也很難快樂。 貴公司只是未做得很大罷，看站長攪 K.Top 的手法，應很有作為哩。

這是篇好文章 該讓多點人看 關於原Po的第一篇文章有不少討論 但是原Po又貼了 一篇短文 我覺得邊看邊想自己可能的回應 順著劇情走~~~非常值得看一看     < src="http://delphi.ktop.com.tw/loadfile.php?TOPICID=24051246&CC=537894"> 在研讀侯捷先生的【深入淺出 MFC】 可下載電子檔 http://www.jjhou.com/free-u002p.htm

勝利的人擁有撰寫歷史的權力，成功的人怎麼說都對。 別人的金科玉律可能是自己的毒藥，如何找到適用的方式，真的需要智慧。