呲RP基本原理        咶RP是一個龐大的管理資訊系統，要講清楚ERP原理，我們首先要沿著ERP發展的四個主要的階段，從最為基本的六十年代時段式MRP原理講起。       帡禰膂RP的原理       峓畯抭ㄙ器D，按需求的來源不同，企業內部的物料可分為獨立需求和相關需求兩種類型。獨立需求是指需求量和需求時間由企業外部的需求來決定，例如，客戶訂購的產品、科研試製需要的樣品、售後維修需要的備品備件等；相關需求是指根據物料之間的結構組成關係由獨立需求的物料所產生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。       呲RP的基本任務是：一從最終產品的生產計劃(獨立需求)導出相關物料(原材料、零部件等)的需求量和需求時間(相關需求)；二根據物料的需求時間和生產(訂貨)週期來確定其開始生產(訂貨)的時間。       呲RP的基本內容是編制零件的生產計劃和採購計劃。然而，要正確編制零件計劃，首先必須落實產品的出產進度計劃，用MRPⅡ的術語就是主生產計劃(Master Production Schedule，MPS)，這是MRP展開的依據。MRP還需要知道產品的零件結構，即物料清單(Bill Of Material，BOM)，才能把主生產計劃展開成零件計劃；同時，必須知道庫存數量才能準確計算出零件的採購數量。因此，基本MRP的依據是：一主生產計劃(MPS)；二物料清單(BOM)；三庫存資訊。       呲RP基本構成       峞]1）主生產計劃(Master Production Schedule, 簡稱MPS)       峊D生產計劃是確定每一具體的最終產品在每一具體時間段內生產數量的計劃。這裡的最終產品是指對於企業來說最終完成、要出廠的完成品，它要具體到產品的品種、型號。這裡的具體時間段，通常是以周為單位，在有些情況下，也可以是日、旬、月。主生產計劃詳細規定生產什麼、什麼時段應該產出，它是獨立需求計劃。主生產計劃根據客戶合同和市場預測，把經營計劃或生產大綱中的產品系列具體化，使之成為展開物料需求計劃的主要依據，起到了從綜合計劃向具體計劃過渡的承上啟下作用。         峞]2）產品結構與物料清單(Bill of Material, BOM)       呲RP系統要正確計算出物料需求的時間和數量，特別是相關需求物料的數量和時間，首先要使系統能夠知道企業所製造的產品結構和所有要使用到的物料。產品結構列出構成成品或裝配件的所有部件、組件、零件等的組成、裝配關係和數量要求。它是MRP產品拆零的基礎。舉例來說，下圖是一個大大簡化了的自行車的產品結構圖，它大體反映了自行車的構成： 
庣1 自行車產品結構圖 庢穔M，這並不是我們最終所要的BOM。為了便於計算機識別，必須把產品結構圖轉換成規範的數據格式，這種用規範的數據格式來描述產品結構的文件就是物料清單。它必須說明組件(部件)中各種物料需求的數量和相互之間的組成結構關係。下表就是一張簡單的與自行車產品結構相對應的物料清單。
峈1 自行車產品的物料清單 峈`：類型中“M”為自製件，“B”為外購件。 峞]3）庫存資訊 峸w存資訊是保存企業所有產品、零部件、在製品、原材料等存在狀態的數據庫。在MRP系統中，將產品、零部件、在製品、原材料甚至工裝工具等統稱為“物料”或“項目”。為便於計算機識別，必須對物料進行編碼。物料編碼是MRP系統識別物料的唯一標識 呲RP基本運算邏輯 帡禰膂RP的運算邏輯 帡禰膂RP的運算邏輯圖如圖所示：
圖1 MRP運算邏輯圖 峇U面結合實例說明MRP的運算邏輯步驟。如圖2是產品A的結構圖。
庣2 A產品結構圖 峏颽O，現在我們就可以計算各個產品及相應部件的需求量。 峟n注意的是，由於提前期的存在，使得物料的計劃交付時間和凈需求的時間有時會產生不一致。另外，我們為了簡化計算，也暫時沒有將安全庫存量考慮在內。 峈1產品A的需求量計算（產品A，提前期=2，批量=10）
峊H上計算過程表明雖然1，2，4，6周均需要A，但實際A只要3及4周交付10個即可以了。這個計劃下達時間和數量就是部件B和C的毛需求的時間和數量。 峈2部件B的需求量計算（部件B，提前期=1，批量=20，1A=2B=2′10=20）
峈3部件C的需求量計算（部件C，提前期=3，批量=60，1A=3C=3′10=30）
帢q這一層的分解可以看出，對於部件B，它還在需要在第3周交付個10個，為此我們還要按照產品結構展開下一層的分解。分解方法和步驟如前，這裡我們就不一一展開了。經過了以上的展開計算後，我們就可以得出產品A的零部件的各項相關需求量。然而，現實中企業的情況遠沒有這樣簡單，在許多加工製造性的企業中，由於產品種類繁多，並不只是產品A要用到部件B、部件C以及零件D和E，可能還有其他產品也需要用到它們，也可能零件D、E還有一定的獨立需求（如作為服務件用的零件等）。所以，MRP要做的工作是要先把企業在一定時段內對同一零部件的毛需求匯總，然後再據此算出它們在各個時段內的凈需求量和計劃交付量，並據以安排生產計劃和採購計劃。這裡為了解釋它的原理，我們可以假設，企業還有產品X要用到零件D，此外，零件D還有一定的獨立需求。 峆h對零件D的總需求計算如圖3所示。 峔D得了零件D的總需求量，我們就可以根據前面介紹的原理，進一步計算出該零件總的凈需求量和計劃交付量，由此，有關的生產計劃和採購計劃就能夠在適當的時間給予安排。這樣，我們就完成了一個基本MRP的運算迴圈。當然，這一切都是在計算機的幫助下，遵循分層處理原則（ERP系統是從MPS開始計算，然後按照BOM一層層往下進行，逐層展開相關需求件的計算，直至低層）完成的。應該說，這種借助於先進的計算機技術和管理軟體而進行的物料需求量的計算，與傳統的手工方式相比，計算的時間大大縮短，計算的準確度也相應地得以大幅度地提高。
圖3 相關需求與獨立需求同時存在時的需求量計算 程式不是寫來玩的 而是要有價值

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林壽山
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