中國軟體業的劣根性(台灣軟體有希望嗎?) 這是一篇轉載文章,值得大家深思.... 我在工作中，接觸到印度軟體公司開發出來的軟體：整個體系架構非常清晰，按照我們的要求實現了全部功能，而且相當穩定。但是打開具體的程式一看，拖沓冗長，水平不怎樣。我們自己的一些程式員就有怪話了，說他們水平真低。但是！印度人能夠把軟體整體把握得很好，能夠完成軟體，並得到相當好的設計文件。而中國人在那裡琢磨資料結構、演算法，界面人員就還沒寫程式就想著是Outlook式的還是VisualStudio式的界面。到最後就成為Code高手，對某些特定的開發工具精通，但是就是不能保証能夠把一個軟體穩當、完整的開發出來。 舉個簡單的例子：軟體中需要一個列表，用來表示我們處理的事務。該類表在業務繁忙的時候將變得很大。 中國人就用雙向串鏈，抱著《資料結構》書在那裡寫鏈表的類別。印度人開了一個大陣列，然後就開始幹。 為什麼印度人不用串鏈，他們說： 1、你們給出的設備最少具備512M記憶體，浪費一些沒有什麼。 2、陣列方式訪問方便、效率高。 看出了一拿到東西就吭哧吭哧寫Code，和好好進行軟體分析的不同了嗎？ 正好前幾天我有幾個同事從印度回來和我們交流,那家公司是CMM4級公司.我感受的幾點: 1,流程重於專案 2,QC(就是QA)獨立於研發部門,專門檢查研發部門的開發流程是 不 是按照既定流程走.如果QC覺得流程不對,他會直接上報高層,專案 肯定就此停止. 3,所謂的專案經理(PC)一般也是從程式員升上來的,並不是所謂的不 懂技術,一般都至少有四年以上的經驗 4,PC主要就是制定開發計劃,負責協調,填寫各種表格. 5,所有的東西(包括草稿)都有文件. 6,詳細文件要求達到只有這個文件就可以寫程式的程度,一般寫文件 時間占60%,寫程式時間極少 7,有各種詳細的review(同行評審),專案組內的,專案組之間的,客戶 的... 8,計劃很詳細,的確能達到小時級,但是實際情況還是誤差比較大,所 以他們也有加班.先學習UML和Rose以及RUP，不要總是要找著証 據。 在中國的軟體開發水平下，很難給你一個好的例子，OK？中國 人總是要看到一個東西有了試驗田，而且稻子長得好，才換稻種。 要知道在國外上述的軟體開發模式的應用，大可以看看Rational網 頁上的story。Just do it! 一句話， 中國的軟體開發水平低得很。趕不上印度人，印度的軟體公司可以讓高中生寫程式，它的軟體工程水平可想而知。當然，你如果是個很行的程式員。估計夠嗆，因為中國的氣氛中，很行的程式員都很難接受軟體工程的。 你可以測試一下自己，看看自己適不適合現在學習軟體工程： 1、你是不是不能忍受一個寫程式不如你的人做你的專案經理？ 2、你是不是覺得你的老闆對客戶吹牛皮、誇大自己而感到不舒服? 3、你是不是一個拿到一個需求腦袋裡第一念頭就是如何實現的人？ 4、你是不是很崇拜Stallman，Linus，很討厭Microsoft? 5、你是不是曾經在深夜寫程式的時候，突然感覺到一種乏味，對 code的生涯感到一種無趣？ 我們現在處於深深的自卑當中，感到中國的軟體工程水平的低下已經是牽涉到民族劣根性的問題了。我們招聘印度人，給應聘者出了一份與國內差不多的試卷，有基礎概念和寫程式題目。等到他們完成後， 我們這些中國的自認高手驚呆了！他們的寫程式題目簡直像是抄襲的? 程式結構，注釋，變數命名就不說了吧，全部都是極其類似！反觀中國的強人、高手，每個人有自己的一套。到了新的崗位，先把前任的程式貶損一通，然後自己再開發更多的問題的程式來代替。 我的公司統計，一個軟體中有4個以上CSocket版本，每個人都覺得別人做得差，自己再搞一套。中國人，就是這個樣子，還會辯解說“我們這樣有創造性。“ 其實軟體發展，早就走過了求伯君那個編碼英雄的年代，程式員已經是個坐辦公室的藍領了。你具備擰好一個螺絲釘的能力就可以了。Code是最低級的事情了。他們許多公司的專案經理根本就不懂技術。中國的專案經理如果不能在技術上壓服下屬，那麼下屬將與他搞鬼，越是高手越喜歡搞鬼，根本不知道作軟體的終極目的是從別人口袋裡掏錢，而在內部搞不團結。技術高手都會糾集一些對他技術上崇拜的菜鳥，與管理層作對。而印度的軟體經理根本就不懂正在做的東西，許多甚至直接就是MBA，或者是領域專家(工業設計、地理專家等)，而不是程式的專家。 但是卻能夠領導大群素質良好的程式員把工作做好，沒有內部不團結的情況。許多印度的程式員加入一個公司很長時間，都不知道自己整天寫的程式是幹什麼用的。給他們的任務可能就是一個函數的宣告以及該函數要實現的功能。 我們呢？ 他們的編程人員流動率(包括內部專案之間的流動)高達30%，可以想見他們的文件水平如何。他們的產品不依賴任何一個人，誰都可以立即辭職，產品的開發還是會正常進行。 而中國，是老闆怕總工程師。技術骨幹擁兵自重，抗拒管理。任何制定好的計劃，都有可能被技術人員推翻或者跟你消極怠工。 他們的開發計劃能夠做到小時級別。如果一個印度公司的專案經理沒有上班，那麼他的下屬將可能不知道作什麼。他們的計劃一般都定到天，每個基層開發人員每天的工作量就是 8小時。而我們能夠給出月度計劃的公司就很少，而給出的月度計劃要麼不可能實現，要麼就可能被取消。 開發人員被粗略的給個任務，他在月初，可以慢慢琢磨是做成什麼樣子，然後上上網，聊聊天。到了月中和月末，就開始熬夜寫程式。 看到每年，從各大學不盡高手滾滾來，我們是不得不要招人，同時又是不抱希望。我公司現在有意以後將核心軟體開發外包給印度公司，中國人？做做界面吧，中國人做界面會極盡奇技淫巧，搞得花裏胡俏的。 BTW，我公司非外資企業，大家不要誤會我們有什麼種族歧視。但是我們現在就是對自己歧視，自卑得很。中科院那麼多研究院，連個能用的操作系統都搞不定。北大開發一些東西，比如什麼青鳥CASE，就是給一幫人評職稱的。楊芙清院士整天搞來搞去，搞出了什麼東西？北大，清大的人最難管理，強得看不見人。 中國的程式員罵微軟，追Linux是全世界最狠的，可是我們除了漢化Linux，做了什麼東西出來。 CDE是瑞典人寫的，Linus是芬蘭的，GNome是墨西哥人寫的。哎，我們曾經是多麼的瞧不起印度人。 發表人 - jackkcg 於 2002/07/05 00:08:04

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哈哈&兵燹
最會的2大絕招 這個不會與那個也不會 哈哈哈 粉好

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