如何帶菜鳥 |
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尚未結案
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lu
高階會員   發表：11 回覆：189 積分：195 註冊：2003-11-19 發送簡訊給我 |
在資訊業待12、13年了，寫程式也寫了7、8年了
前一陣子經理退休去，老闆要我當LEADER，生平第一次要帶新人 我花時間幫新人上課、講解重點，我總共上了C 、Database、ADO等等，並且要求新人自行看書學習.... 成效不彰阿，總覺得新人不夠積極，上班時間打MSN就算了～～因為我也打  居然還有人上班時間在網路上看小說  分配一個工作，在網頁上開一個FORM，可以讓使用者輸入資料，並新增至資料庫～～夠簡單了吧 居然搞了1個星期，問他怎麼搞出來的，用什麼方法新增到資料，一問就倒....  有這麼難嗎？不過就是ADO.NET而已阿，現在微軟的線上說明還都是中文的勒 各位大大，有人有待新人的經驗嗎？可以分享一下，要如何帶新人？如何帶動新人的積極性？ 我自問我應該算還OK的LEADER....我還會花時間幫新人上課勒.... |
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Stallion
版主 發表：52 回覆：1600 積分：1995 註冊：2004-09-15 發送簡訊給我 |
ccc...
1. I wonder if you're working at a government organization or not? if your guys act like that, in private firm, they're probably fired for thounsand times. 2. I used to be a supervisor, and had encountered the same situation like you. And yes, it's very hard to make someone positive on their job, especially you've no rights and they're new and young; therefore, I did these way: 2.1 Show them how to, not just tell them to. This may provoke some of them, notice that info tech may not be their hobby, but for life. 2.2 Give them a reachable dream. This is also an impulse to help them schedule their carrer life, because the goal is there. 2.3 Show your friendship. Not only are you their supervisor, but friend, then you can know them more, you know what's wrong when something is not going well. the above is FYI, and also an retired old man's experience. ===================引 用 lu 文 章=================== 在資訊業待12、13年了，寫程式也寫了7、8年了 前一陣子經理退休去，老闆要我當LEADER，生平第一次要帶新人 我花時間幫新人上課、講解重點，我總共上了C 、Database、ADO等等，並且要求新人自行看書學習.... 成效不彰阿，總覺得新人不夠積極，上班時間打MSN就算了～～因為我也打 居然還有人上班時間在網路上看小說 分配一個工作，在網頁上開一個FORM，可以讓使用者輸入資料，並新增至資料庫～～夠簡單了吧 居然搞了1個星期，問他怎麼搞出來的，用什麼方法新增到資料，一問就倒.... 有這麼難嗎？不過就是ADO.NET而已阿，現在微軟的線上說明還都是中文的勒 各位大大，有人有待新人的經驗嗎？可以分享一下，要如何帶新人？如何帶動新人的積極性？ 我自問我應該算還OK的LEADER....我還會花時間幫新人上課勒.... |
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P.D.
版主  發表：603 回覆：4038 積分：3874 註冊：2006-10-31 發送簡訊給我 |
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暗黑破壞神
版主  發表：9 回覆：2301 積分：1627 註冊：2004-10-04 發送簡訊給我 |
http://www.cs.virginia.edu/~robins/Randy/
去找出它演說的那個影片.給那些個新人看一看. 我帶的人, 在開始時,我還會"帶",但是,如果新人的態度不對時.我就 none comment 了. 連理都不理了. 影片中有一句.當你犯錯,有人要責備你.表示你還有救.大家對你還抱希望. 當大家都不理你時.表示已經放棄你了. 哈.被我放棄的太多了.^^ 套一句在遊戲中學到的. DD 多得滿地都是,不差那一兩個. (一個小隊伍,要有一個坦,一個補,跟三個DD, 才能打一場遊戲) 所以,新人,在這個時代,多得是,不想學就換.公司沒時間跟金錢來帶人. 別擔心你會找不到人.放手叫會計出來算他的薪水吧. ===================引 用 lu 文 章=================== 在資訊業待12、13年了，寫程式也寫了7、8年了 前一陣子經理退休去，老闆要我當LEADER，生平第一次要帶新人 我花時間幫新人上課、講解重點，我總共上了C 、Database、ADO等等，並且要求新人自行看書學習.... 成效不彰阿，總覺得新人不夠積極，上班時間打MSN就算了～～因為我也打 居然還有人上班時間在網路上看小說 分配一個工作，在網頁上開一個FORM，可以讓使用者輸入資料，並新增至資料庫～～夠簡單了吧 居然搞了1個星期，問他怎麼搞出來的，用什麼方法新增到資料，一問就倒.... 有這麼難嗎？不過就是ADO.NET而已阿，現在微軟的線上說明還都是中文的勒 各位大大，有人有待新人的經驗嗎？可以分享一下，要如何帶新人？如何帶動新人的積極性？ 我自問我應該算還OK的LEADER....我還會花時間幫新人上課勒.... |
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pedro
尊榮會員 發表：152 回覆：1187 積分：892 註冊：2002-06-12 發送簡訊給我 |
帶人先帶心,要讓人心服口服,自身要求也是很重要的
我是MIS見過公司各部門新舊主管的不同帶人風格 今早剛好看到天下雜誌的文章,摘錄一小段,大家共勉之 歸納出領導人身上常見的數項惡習，例如： 一、否定式發言：在部屬報告一個想法或創意之後，主管常以「不對，不是這樣」、「但是，我不認為如此」起頭。或是「讓我告訴你為何這個行不通」，即使是好意，也已經傳達負面思考。 二、打分數：無法克制幫別人打分數的衝動，將自己的標準套在部屬身上。 三、懲罰說真話的人：難以忍受逆耳忠言，而那些不必要的攻擊，受害的往往是無辜而且真心想提供協助的人。 四、惡言批評：出言嘲諷或做尖銳的評語。 五、壟斷訊息：領導人不肯分享某些訊息，想藉此獨攬優勢。 六、過度介入：無法遏止對每一個討論提出看法的渴望。當部屬報告一個創意，老闆對他說，「很棒，但是如果你試試看這樣會更好。」 |
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Coffee
版主 發表：31 回覆：878 積分：561 註冊：2006-11-15 發送簡訊給我 |
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lu
高階會員 發表：11 回覆：189 積分：195 註冊：2003-11-19 發送簡訊給我 |
感謝大家的幫助
首先聲明我不是公務人員，坦白說我對台灣公務人員很感冒 特別是那些半官方的國營事業 看樣子，大家都是選擇以『師傅領進門，修行在個人』這種方式，來帶新人 一直以來我都認為，要走軟體工程師的人，要有熱情，要懂得持續自我進修... 不過事實上，這好像是種妄念，要求新人把C 的書多翻幾次，好像是要他們的命 只是看中文書，有這麼難嗎？ 我經理要我看的都是，原文的電子書.....甚至要我自己要看MSDN，而MSDN又不一定說的清楚才是最痛苦的地方 前幾天，我要新人在今天，把我交給他們做的東西，展示給大家看，並上台講解如何做到 沒做好～～就等著被老闆劈吧 本來不想給太多、太大的壓力，讓年輕人自己成長、學習，看以來是我一相情願 我開始調整方法，讓新人接觸真實的環境，把老闆給我的壓力，轉到他們身上 物競天擇，適者生存～～讓一切都交給老天爺決定吧 |
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暗黑破壞神
版主 發表：9 回覆：2301 積分：1627 註冊：2004-10-04 發送簡訊給我 |
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lu
高階會員 發表：11 回覆：189 積分：195 註冊：2003-11-19 發送簡訊給我 |
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hdilwy
初階會員 發表：18 回覆：65 積分：41 註冊：2004-08-31 發送簡訊給我 |
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ANDY8C
資深會員  發表：114 回覆：582 積分：299 註冊：2006-10-29 發送簡訊給我 |
===================引 用 lu 文 章=================== 感謝大家的幫助 首先聲明我不是公務人員，坦白說我對台灣公務人員很感冒,特別是那些半官方的國營事業 我是自己創業 20 年了,歷經台灣資訊業的大起大落..... 您的這句話引起我的注意,也許你我想的是同一件事...,例如:X策會/資X會,用國家的資源,做自己的生意.....等 別忘了, 公務員高普考前,努力K書,目的是要將來有好工作/有優渥的退休生活.....,他們與私人企業的思考,截然不同.... .在私人企業要努力工作/要有好業績,企業才能生存,才能幫公司賺錢....結果企業繳一堆稅, 卻讓這些沒有做為的官僚來管,台灣的生活環境越來越差......可惡 一群豬給我們餿水吃,大家還搶破頭.....可悲 現在的新人很難帶,素質不好,IQ/EQ 都差,有時找人是要幫忙做事,回過頭變成是替自己找麻煩..... 很多人來去自如,連程序都不甩......建議您,可以找學校的研究生,去各學校的系所首頁,直接用 MAIL 問老師或系所主任 請他(她)推薦好一點的學生....徵人不用花錢外,又可以有人幫您先過濾....研究生,很多多失業..... 即使好的員工離職,用專案的方式也可以外包....省去公司福利的負擔,根本不用訓練新人 新人也是會有出走的一天.....別期望太多
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--------------------------------------- 偶爾才來 KTOP ,交流條碼問題,在 FB [條碼標籤達人] 社團留言,感恩. |
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lu
高階會員 發表：11 回覆：189 積分：195 註冊：2003-11-19 發送簡訊給我 |
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alvinken
初階會員 發表：21 回覆：32 積分：45 註冊：2008-06-09 發送簡訊給我 |
===================引 用 lu 文 章=================== 我最近開始改變作法，每週花一個下午的時間，幫菜鳥做CODE REVIEW，會議中要菜鳥自己講解自己寫的CODE 我再提問題，要菜鳥回答，或要求改用其他辦法撰寫 當LEADER當到這樣，也算窩囊了吧 菜鳥不認真，我還要想辦法讓他認真 一直以來我都認為自我進修、學習新事物，是軟體工程師工作的一部份，怎麼好像是我一相情願了想法阿 不懂  哪間公司阿,會不會太好了 不會還有老鳥帶 不會應該都是要自學吧 LEADER 只是檢驗成果 太差 就 fire
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水至清則無魚，人至賤則無敵。 |
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ko
資深會員 發表：28 回覆：785 積分：444 註冊：2002-08-14 發送簡訊給我 |
發表時間：2008-12-16 11:02:06
IP:203.73.xxx.xxx 訂閱
系統時間：2024-11-24 16:50:58
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