虎與狐－郭台銘的全球競爭策略 |
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讀懂郭台銘的第一本書！現代商戰謀略最佳範本。作者張殿文全球三大洲貼身觀察分析，完整記錄了三十年來鴻海善於駕馭逆境的智慧，讀者可以清楚地回看這三十年來，鴻海是經過怎樣的歷程，甚麼樣的思想轉折，在資源最缺乏、競爭最激烈的情況下，一步步摸著石頭，一再找到出路，制定新的戰略，持續創新，才打造出如今具有全球格局的「超競爭平台」。 【郭台銘語錄】 用人哲學
像業界曾流傳一句話：「郭台銘喜歡用沒有退路的人。」一名鴻海內部員工觀察郭台銘用人的一大原則，就是看他有沒有賣命的決心。而沒有退路的人通常都願意全力以赴。
「給已經吃飽的人一碗飯吃，不但用處不大，而且他也不會感激你，但是給餓肚子的人一碗飯吃，他不但會全力以赴，而且還會感謝你！」這也是郭台銘的用人一大法則。 政府沒效率 民間才有效率
郭台銘不只一次提到他擔任台灣區模具工會理事長時，新加坡勞工部長請教他台灣政府做了什麼，為什麼台灣中小企業這麼強大？
郭台銘的回答讓這位部長吃了一驚：「我們的政府什麼都沒做，所以讓我們有蟑螂一般的生存能力。」
郭台銘認為新加坡政府照顧地太周到，反而讓企業沒有競爭力。「政府沒有效率，民間就會更有效率。」郭台銘進一步補充。 真正的英雄
郭台銘有句名言：「真正的英雄，早就死在沙場上，而不是回來拿獎章的人。」讓很多每年授獎的人聽了不是滋味。但鴻海內部的人都很清楚，郭台銘主要的用意是要提醒已有戰功、高高在上的主管，不要以物質的收穫而滿足，人生還有更大的戰場，而奮鬥還沒有結束。 郭排長
「那一次行軍的時侯不昏倒幾個人呀！難道下雨天或大太陽就不出操了嗎？」郭台銘每次談起企業的經營要不畏景氣嚴寒，總是引用軍官常用的軍事術語，都五十五歲了，卻好像又回到了他當年做「郭排長」的時代：「失敗的人找理由，成功的人找方法。」 索命連環call
對內管理而言，郭台銘展現領導者執行的決心，先是表現在「配合度」的要求上。郭台銘如果要討論一件事情，相關人員必須隨傳隨到，一件事情如果找人找不到，就會一直Call到為止。曾待過鴻海的人都叫它「索命連環Call」，只要是鴻海幹部，許多人就曾經回到家後，又被Call回公司的經驗，「沒辦法，誰教我們是跨國公司？」一名幹部解釋。 鴻海就是以這種軍事氣氛濃厚的做事方式，以求更有效率迎戰變化快速的市場。 ====================================
生命的目的，在幻化出多采多姿的組合。
生活的意義，在捕捉住稍縱即逝的感動。
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KENI_LIN
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